Moins de ruptures évitables
Les arbitrages utilisent le réseau avant de déclarer une indisponibilité.
Capacités Allocation intelligente des stocks
Capacité · Allocation intelligente des stocks
Le bon stock.Au bon endroit. Au bon moment.
Arbitrez la disponibilité sur l’ensemble du réseau selon la promesse, le canal, la priorité, la capacité et le risque — puis confirmez ce qui a réellement été exécuté.
Une capacité cadrée par vos flux, vos règles et les preuves du terrain.
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Stock mieux contribué
Chaque site protège ses contraintes sans immobiliser inutilement le reste du réseau.
Promesse plus fiable
Allocation et capacité de préparation sont rapprochées avant engagement.
Décision explicable
Règle, alternative, exception et confirmation restent historisées.
Le cadre de décision
Relier la promesse, la responsabilité et la preuve.
Une quantité physique ne devient promettable qu’après prise en compte des réservations, statuts, lots, horizons et capacités d’exécution.
Les écarts à éliminer
Ce qui fragilise la décision au quotidien.
Chaque écart associe une situation observable à une conséquence métier. Le diagnostic vérifie ensuite sa fréquence, son impact et sa cause.
Stock fragmenté
Entrepôts, magasins, partenaires et en-cours n’exposent pas la même vérité.
Des poches de stock et des ruptures simultanéesPromesse sans capacité
Le stock existe mais ne peut pas être préparé ou livré dans la fenêtre.
Retard découvert trop tardRègles implicites
Les équipes réallouent selon l’urgence sans hiérarchie partagée.
Service incohérent entre clientsBoucle incomplète
Réservation, transfert ou substitution ne reviennent pas toujours au dossier d’origine.
Disponible théorique surévaluéLe parcours opérationnel
Une chaîne de décisions, pas une juxtaposition d’écrans.
Chaque passage précise l’acteur, le système responsable et la preuve attendue.
1
Demande
Lire la promesse
Produit, quantité, client, canal, date, destination et service attendu sont qualifiés.
- Responsable
- OMS / ERP
- Preuve
- Demande complète
2
Disponibilité
Calculer le promettable
Physique, réservé, bloqué, attendu et capacité sont rapprochés par horizon.
- Responsable
- WMS / OMS
- Preuve
- Quantité mobilisable par site
3
Contraintes
Écarter l’impossible
Lot, date, qualité, zone, client, canal et transport filtrent les options.
- Responsable
- Moteur de règles
- Preuve
- Options admissibles
4
Arbitrage
Prioriser le meilleur choix
Service, marge, coût, contribution et risque déterminent l’allocation retenue.
- Responsable
- OMS / métier
- Preuve
- Choix et motif
5
Exécution
Réserver ou transférer
L’ordre est transmis au bon système avec la règle et la fenêtre d’action.
- Responsable
- WMS / ERP
- Preuve
- Accusé et statut
6
Réconciliation
Réinjecter le réel
Préparé, transféré, substitué ou annulé met à jour commande et disponibilité.
- Responsable
- OMS
- Preuve
- Boucle fermée
Laboratoire de décision
Changez de contexte. Suivez ce qui doit vraiment se passer.
Ces scénarios sont illustratifs : ils montrent la logique de décision et les responsabilités, sans prétendre simuler vos résultats réels.
Lancement produit
Protéger la disponibilité du premier jour
La demande initiale dépasse le stock de deux régions.
Répartir selon poids commercial, capacité et horizon de réassort.
Quota, règle et stock protégé visibles.
B‑AGILEflux de décisionOMSWMSERPTMSBI
Promotion
Éviter qu’un canal absorbe tout le stock
Une promotion e-commerce accélère plus vite que prévu.
Réviser les quotas sans rompre les engagements magasin.
Allocation par canal et impact service suivis.
B‑AGILEflux de décisionOMSWMSERPTMSBI
Rupture potentielle
Agir avant la première commande perdue
La couverture passe sous le délai d’approvisionnement.
Comparer transfert, accélération fournisseur et substitution.
Option retenue et coût d’exception documentés.
B‑AGILEflux de décisionOMSWMSERPTMSBI
Retour
Ne promettre qu’après contrôle
Un volume de retours est attendu mais pas encore qualifié.
Maintenir l’attendu hors du disponible jusqu’au contrôle.
Statut attendu, reçu, contrôlé et disponible séparé.
B‑AGILEflux de décisionOMSWMSERPTMSBI
Architecture de responsabilités
Unifier le flux sans faire croire qu’un système fait tout.
Les responsabilités ci-dessous constituent une architecture de référence à adapter au SI existant.
OMS
Porte l’arbitrage- Possède
- Règles de promesse, priorité et allocation
- Publie
- Réservation et alternative retenue
WMS
Porte la réalité physique- Possède
- Stock, emplacements, lots, statuts et capacité
- Publie
- Disponible et confirmations
ERP
Porte la gestion- Possède
- Référentiels, approvisionnement, coûts et commandes
- Publie
- Attendus et contraintes de gestion
TMS
Porte la faisabilité transport- Possède
- Fenêtres, capacité, mission et coût
- Publie
- Option et statut de transfert
BI
Porte la mesure- Possède
- Définitions, historique et comparaison
- Publie
- Service, rupture et stabilité
Cockpit actionnable
Carte de décision réseau
Chaque nœud doit montrer ce qui est disponible, ce qui est protégé, ce qui est à risque et quelle action est encore possible.
- Disponible promettableNe pas confondre quantité et engagement possible
- Risque de ruptureAgir tant qu’un transfert ou réassort reste utile
- Taux de réallocationDétecter des règles ou données instables
- Coût d’exceptionComparer le service obtenu au coût engagé
Vue opérationnelle · exemple
Stock fragmentéPromesse sans capacitéRègles implicites
Conditions de réussite
Ce qui doit être vrai avant d’automatiser.
Référentiels alignés
Article, unité, site, canal, client, lot et statut se rapprochent sans ambiguïté.
Fréquence connue
Chaque décision connaît l’âge maximal acceptable de ses données.
Règles versionnées
Priorités, quotas et dérogations ont une date d’effet et un propriétaire.
Exécution confirmée
La réservation n’est pas considérée comme exécutée sans retour du système responsable.
Solutions B‑AGILE associées
Composer le bon périmètre.
Une capacité peut être portée par une suite complète, une solution unitaire ou un système déjà présent. Le diagnostic tranche.
Suite
EMS Commerce
Unifie commande, canaux, disponibilité et exécution omnicanale.
Explorer SolutionPROTECH WMS
Porte stock physique, réservations, lots et confirmations terrain.
Explorer SolutionESSOR ERP
Relie approvisionnement, gestion, référentiels et coûts.
Explorer CapacitéBusiness Intelligence
Mesure disponibilité, rupture, réallocation et service avec des définitions partagées.
ExplorerPour aller plus loin
Des contenus pour préparer une vraie discussion.
Questions fréquentes
Décider avec les bonnes limites.
L’allocation s’applique-t-elle à tous les canaux ?
Oui si leurs demandes, règles, horizons et retours d’exécution sont intégrés. Le périmètre peut être progressif.
Peut-on utiliser des règles complexes ?
Oui, mais chaque règle doit rester compréhensible, testable, versionnée et associée à un propriétaire métier.
Faut-il simuler avant d’exécuter ?
Pour les arbitrages sensibles, comparer les options et leurs impacts avant transmission réduit les décisions irréversibles.
Comment mesurer la performance ?
En reliant promesse tenue, rupture, réallocation, transfert d’urgence et coût d’exception à une base de référence convenue.
Peut-on commencer avec un site ?
Un pilote doit au minimum inclure un nœud demandeur, un nœud contributeur et la boucle de confirmation.
Le stock en transit est-il promettable ?
Seulement selon des règles d’horizon, de fiabilité et de risque définies ; il doit rester distingué du stock physiquement disponible.
Votre contexte d’abord
Transformez votre réseau de stock en réseau de décision.
Identifions les décisions, les données, les responsabilités et le pilote qui apporteront une valeur observable.