Votre métier
Direction générale
Décidez avec une lecture commune des engagements, des risques et de la valeur.
Vos responsabilités
Relier chaque décision à un résultat opérationnel.
Un tableau de bord utile révèle les priorités, les exceptions et les décisions responsables.
Aligner performance et résilience
Rendre la transformation gouvernable
Priorités de décision
Se concentrer sur ce qui déplace la valeur.
Voir les exceptions qui engagent le résultat
Mettre « Voir les exceptions qui engagent le résultat » sous contrôle
Pour Décidez avec une lecture commune des engagements, des risques et de la valeur., cette priorité doit préciser le signal observé, la conséquence métier, le responsable de l’arbitrage et la preuve qui ferme la boucle.
Tableau de décision
Quatre indicateurs, un récit cohérent.
Une grille de lecture qui relie les indicateurs aux décisions responsables.
Service
Indicateur mesuré dans le contexte retenu
Marge
Indicateur mesuré dans le contexte retenu
Cash
Indicateur mesuré dans le contexte retenu
Risque
Indicateur mesuré dans le contexte retenu
Trajectoires recommandées
Choisir une trajectoire, pas un catalogue.
Diagnostic exécutif
Cadrer Diagnostic exécutif à partir des décisions, indicateurs et responsabilités de ce métier.
Lancer le NavigatorGouvernance multi-sites
Cadrer Gouvernance multi-sites à partir des décisions, indicateurs et responsabilités de ce métier.
Lancer le NavigatorTransformation progressive
Cadrer Transformation progressive à partir des décisions, indicateurs et responsabilités de ce métier.
Lancer le NavigatorCadre de preuve
Mesurer avant de promettre.
Aucun chiffre inventé : le pilote définit référence, cible et preuves.
01 / 03
Référence
Partager le point de départ et qualifier les données.
Pour aller plus loin
Questions fréquentes
Cadrer avant de choisir.
Peut-on conserver le SI existant ?+
Oui, si les responsabilités applicatives, les interfaces et la qualité des données sont confirmées au cadrage.
Le déploiement peut-il être progressif ?+
Un flux représentatif permet d’établir la valeur et les contraintes avant généralisation.
Votre prochain pas
Partons de votre réalité opérationnelle.
Le Navigator prépare un premier diagnostic. L’expert valide ensuite le périmètre, les preuves et la trajectoire.