Disponibilité maîtrisée
Préventif, panne et contraintes d’exploitation partagent le même calendrier.
Capacités Maintenance des actifs
Capacité · Maintenance des actifs
Ne gérez plus seulement les interventions.Pilotez la fiabilité des actifs.
Reliez criticité, préventif, demandes, ordres de travail, compétences, pièces, arrêts et retour d’expérience pour décider au bon niveau.
Une capacité cadrée par vos flux, vos règles et les preuves du terrain.
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Intervention préparée
Compétence, pièce, procédure, permis et fenêtre sont qualifiés avant déplacement.
Historique exploitable
Cause, action, temps, consommation et résultat sont structurés.
Risque visible
Criticité et tendance orientent les priorités plutôt que le volume de demandes.
Le cadre de décision
Relier la promesse, la responsabilité et la preuve.
La GMAO devient utile quand chaque intervention alimente une meilleure décision sur l’actif, le risque, la pièce et le plan de maintenance.
Les écarts à éliminer
Ce qui fragilise la décision au quotidien.
Chaque écart associe une situation observable à une conséquence métier. Le diagnostic vérifie ensuite sa fréquence, son impact et sa cause.
Référentiel incomplet
Équipement, sous-ensemble, localisation et criticité ne sont pas alignés.
Historique inutilisablePréventif calendaire
Les gammes ne tiennent pas compte d’usage, état ou risque.
Surmaintenance ou panne évitableIntervention non préparée
Technicien, pièce ou permis manque au moment critique.
Temps d’arrêt prolongéRetour pauvre
L’ordre est clôturé sans cause, mesure ni action durable.
Pannes répétitivesLe parcours opérationnel
Une chaîne de décisions, pas une juxtaposition d’écrans.
Chaque passage précise l’acteur, le système responsable et la preuve attendue.
1
Criticité
Structurer le patrimoine
Hiérarchie, localisation, usage, redondance et impact sont qualifiés.
- Responsable
- OTILA / métier
- Preuve
- Actif et criticité validés
2
Prévenir
Construire le plan
Temps, compteur, condition et réglementation déclenchent les bonnes gammes.
- Responsable
- OTILA GMAO
- Preuve
- Plan et prochaines échéances
3
Préparer
Rendre l’intervention exécutable
Compétence, disponibilité, pièce, outillage, procédure et sécurité sont réunis.
- Responsable
- Planification maintenance
- Preuve
- Ordre prêt à lancer
4
Intervenir
Guider et prouver
Diagnostic, temps, action, mesure, photo et consommation sont remontés.
- Responsable
- Technicien / prestataire
- Preuve
- Travail et remise en service
5
Fiabiliser
Transformer le retour en décision
Récurrence, cause, coût et risque révisent gamme, stock ou conception.
- Responsable
- Fiabilité / BI
- Preuve
- Action durable attribuée
Laboratoire de décision
Changez de contexte. Suivez ce qui doit vraiment se passer.
Ces scénarios sont illustratifs : ils montrent la logique de décision et les responsabilités, sans prétendre simuler vos résultats réels.
Panne ligne
Réduire le temps perdu avant intervention
Un équipement critique s’arrête avec un code connu.
Qualifier criticité, historique, compétence et pièce avant affectation.
Diagnostic, ordre et ETA technicien visibles.
B‑AGILEflux de décisionOTILA GMAOERP / achatsMES / exploitationWMS
Préventif opportuniste
Profiter d’une fenêtre sans perturber le plan
Une ligne s’arrête plus tôt que prévu pour manque matière.
Comparer travaux prêts, durée, risque et disponibilité des pièces.
Travail regroupé et plan mis à jour.
B‑AGILEflux de décisionOTILA GMAOERP / achatsMES / exploitationWMS
Prestataire
Contrôler une intervention externe de bout en bout
Un actif sous contrat nécessite une intervention spécialisée.
Partager périmètre, accès, SLA, preuves et validation de service.
Prestation, pièces, temps et acceptation rapprochés.
B‑AGILEflux de décisionOTILA GMAOERP / achatsMES / exploitationWMS
Architecture de responsabilités
Unifier le flux sans faire croire qu’un système fait tout.
Les responsabilités ci-dessous constituent une architecture de référence à adapter au SI existant.
OTILA GMAO
Porte la maintenance- Possède
- Actifs, plans, demandes, OT, pièces et historique
- Publie
- Échéances, intervention et disponibilité
ERP / achats
Porte la gestion- Possède
- Fournisseurs, commandes, contrats, coûts et immobilisations
- Publie
- Engagement et valorisation
MES / exploitation
Porte le contexte terrain- Possède
- État, compteur, arrêt, production et fenêtre
- Publie
- Événement et remise à disposition
WMS
Porte les pièces- Possède
- Stock, lot, emplacement, réservation et mouvement
- Publie
- Disponibilité pièce
Cockpit actionnable
Cockpit fiabilité & exécution
Les priorités croisent criticité, risque, production, disponibilité des ressources et qualité du retour.
- DisponibilitéRelier la maintenance au service rendu
- MTTRCibler la phase qui allonge l’arrêt
- Préventif à l’heureÉviter un taux flatteur mais inutile
- RécurrencePrioriser l’amélioration durable
Vue opérationnelle · exemple
Référentiel incompletPréventif calendaireIntervention non préparée
Conditions de réussite
Ce qui doit être vrai avant d’automatiser.
Périmètre explicite
Les activités, sites, acteurs, systèmes et limites sont définis avant toute automatisation.
Responsabilités nommées
Chaque donnée, règle, décision et exception possède un propriétaire métier et un système responsable.
Preuve observable
L’action n’est considérée comme réalisée qu’après un retour vérifiable du terrain ou du système d’exécution.
Mesure avant / après
Une base, un indicateur, un horizon et les limites d’interprétation sont convenus avant le pilote.
Solutions B‑AGILE associées
Composer le bon périmètre.
Une capacité peut être portée par une suite complète, une solution unitaire ou un système déjà présent. Le diagnostic tranche.
Solution
OTILA GMAO
Structure patrimoine, préventif, interventions, ressources, pièces et historique.
Explorer SuiteEMS Industrie
Relie maintenance, production, matières et performance industrielle.
Explorer SolutionPROTECH WMS
Fiabilise stock, réservation et consommation de pièces.
Explorer SolutionESSOR ERP
Relie achats, fournisseurs, coûts et immobilisations.
ExplorerPour aller plus loin
Des contenus pour préparer une vraie discussion.
Questions fréquentes
Décider avec les bonnes limites.
Faut-il remplacer les systèmes existants ?
Pas nécessairement. Le cadrage distingue ce qui doit être conservé, connecté, étendu ou remplacé selon la valeur, le risque et la responsabilité attendue.
Peut-on démarrer sur un périmètre réduit ?
Oui. Un flux, un site et quelques décisions critiques permettent de tester données, règles, interfaces et adoption avant extension.
Comment définir le temps réel ?
Par la fenêtre de décision. Chaque événement doit préciser sa source, sa fréquence, son âge acceptable et son mode dégradé.
Les résultats sont-ils garantis ?
Non. Les bénéfices sont mesurés sur une base, un périmètre et une période convenus ; aucun pourcentage générique n’est promis.
Comment sécuriser les échanges ?
Par une architecture adaptée, des droits par rôle, une journalisation, des règles de conservation et une supervision proportionnée au risque.
Qui valide les règles métier ?
Les propriétaires métier désignés, avec la contribution du SI et des équipes d’exécution ; les dérogations restent tracées.
Votre contexte d’abord
Passez de la maintenance subie à la fiabilité pilotée.
Identifions les décisions, les données, les responsabilités et le pilote qui apporteront une valeur observable.