Périmètre maîtrisé
Lot, série, unité logistique ou actif sont identifiés sans ambiguïté.

Capacité · Traçabilité opérationnelle
Reliez identité, lot, mouvement, transformation, acteur, document, statut et preuve pour répondre vite aux questions descendantes et ascendantes.
Une capacité cadrée par vos flux, vos règles et les preuves du terrain.
Lot, série, unité logistique ou actif sont identifiés sans ambiguïté.
Origine, transformations, destinations et documents sont reliés.
Une alerte qualité isole le bon périmètre sans arrêter tout le flux.
Contrôle, libération, expédition et réception gardent leur acteur et leur date.
Le cadre de décision
La traçabilité ne se résume pas à enregistrer des événements. Elle doit permettre de retrouver un périmètre exact, d’en expliquer l’histoire et d’engager une action.
Les écarts à éliminer
Chaque écart associe une situation observable à une conséquence métier. Le diagnostic vérifie ensuite sa fréquence, son impact et sa cause.
Article, lot, colis, palette, ordre et mission ne se rapprochent pas.
Recherche manuelle et périmètre incertainLes consommations et produits obtenus perdent leur filiation.
Origine ou destination introuvableBloqué, libéré, contrôlé ou détruit n’ont pas la même signification.
Stock promis à tortCertificat, photo, POD ou analyse reste dans un dossier séparé.
Preuve longue à consoliderLe parcours opérationnel
Chaque passage précise l’acteur, le système responsable et la preuve attendue.
Identifier
Capturer
Relier
Décider
Prouver
Laboratoire de décision
Ces scénarios sont illustratifs : ils montrent la logique de décision et les responsabilités, sans prétendre simuler vos résultats réels.
Lot alimentaire
Un résultat qualité remet en cause un lot de matière.
Identifier produits obtenus, stocks, expéditions et clients concernés.
Périmètre, blocage et communication rapprochés.
Composant industriel
Un défaut est lié à une plage de numéros et un poste.
Tracer matières, ordres, postes, opérateurs et produits livrés.
Population exacte et décision de disposition.
Preuve de livraison
Un client signale une avarie sur une livraison partielle.
Rapprocher commande, colis, palette, mission, photo et réserve.
Responsabilité et action suivante documentées.
Architecture de responsabilités
Les responsabilités ci-dessous constituent une architecture de référence à adapter au SI existant.
Cockpit actionnable
La recherche part d’un lot, d’une série, d’un ordre, d’une unité ou d’un client et restitue événements, filiations, stocks et preuves.
Conditions de réussite
Les activités, sites, acteurs, systèmes et limites sont définis avant toute automatisation.
Chaque donnée, règle, décision et exception possède un propriétaire métier et un système responsable.
L’action n’est considérée comme réalisée qu’après un retour vérifiable du terrain ou du système d’exécution.
Une base, un indicateur, un horizon et les limites d’interprétation sont convenus avant le pilote.
Solutions B‑AGILE associées
Une capacité peut être portée par une suite complète, une solution unitaire ou un système déjà présent. Le diagnostic tranche.
Relie origine agricole, lots, conditionnement, stockage et expédition.
Explorer SuiteRelie matières, transformation, qualité, stock et performance.
Explorer SolutionPorte lots, statuts, mouvements, inventaires et expéditions.
Explorer SuiteÉtend la trace jusqu’au transport, au POD et au client.
ExplorerPour aller plus loin
Questions fréquentes
Pas nécessairement. Le cadrage distingue ce qui doit être conservé, connecté, étendu ou remplacé selon la valeur, le risque et la responsabilité attendue.
Oui. Un flux, un site et quelques décisions critiques permettent de tester données, règles, interfaces et adoption avant extension.
Par la fenêtre de décision. Chaque événement doit préciser sa source, sa fréquence, son âge acceptable et son mode dégradé.
Non. Les bénéfices sont mesurés sur une base, un périmètre et une période convenus ; aucun pourcentage générique n’est promis.
Par une architecture adaptée, des droits par rôle, une journalisation, des règles de conservation et une supervision proportionnée au risque.
Les propriétaires métier désignés, avec la contribution du SI et des équipes d’exécution ; les dérogations restent tracées.
Votre contexte d’abord
Identifions les décisions, les données, les responsabilités et le pilote qui apporteront une valeur observable.