Votre métier
Finance & Contrôle de gestion
Reliez opérations, engagements et coûts avant la clôture.
Vos responsabilités
Relier chaque décision à un résultat opérationnel.
Un tableau de bord utile révèle les priorités, les exceptions et les décisions responsables.
Expliquer les écarts au bon niveau
Fiabiliser les éléments facturables
Priorités de décision
Se concentrer sur ce qui déplace la valeur.
Rapprocher prévu, réalisé et facturé
Mettre « Rapprocher prévu, réalisé et facturé » sous contrôle
Pour Reliez opérations, engagements et coûts avant la clôture., cette priorité doit préciser le signal observé, la conséquence métier, le responsable de l’arbitrage et la preuve qui ferme la boucle.
Tableau de décision
Quatre indicateurs, un récit cohérent.
Une grille de lecture qui relie les indicateurs aux décisions responsables.
Marge
Indicateur mesuré dans le contexte retenu
Coût complet
Indicateur mesuré dans le contexte retenu
DSO
Indicateur mesuré dans le contexte retenu
Écart budget
Indicateur mesuré dans le contexte retenu
Trajectoires recommandées
Choisir une trajectoire, pas un catalogue.
Maîtrise des coûts transport
Cadrer Maîtrise des coûts transport à partir des décisions, indicateurs et responsabilités de ce métier.
Lancer le NavigatorPilotage par événements
Cadrer Pilotage par événements à partir des décisions, indicateurs et responsabilités de ce métier.
Lancer le NavigatorIntégration ERP & finance
Cadrer Intégration ERP & finance à partir des décisions, indicateurs et responsabilités de ce métier.
Lancer le NavigatorCadre de preuve
Mesurer avant de promettre.
Aucun chiffre inventé : le pilote définit référence, cible et preuves.
01 / 03
Référence
Partager le point de départ et qualifier les données.
Pour aller plus loin
Questions fréquentes
Cadrer avant de choisir.
Peut-on conserver le SI existant ?+
Oui, si les responsabilités applicatives, les interfaces et la qualité des données sont confirmées au cadrage.
Le déploiement peut-il être progressif ?+
Un flux représentatif permet d’établir la valeur et les contraintes avant généralisation.
Votre prochain pas
Partons de votre réalité opérationnelle.
Le Navigator prépare un premier diagnostic. L’expert valide ensuite le périmètre, les preuves et la trajectoire.